Бизнес — это система.
Но как до клиента донести всю последовательность работ, как оценить свои услуги, как грамотно сделать коммерческое предложение, чтобы клиент купил именно наши услуги, как сформировать команду и график работ?
Часто мы сталкиваемся с определением, что ландшафтная архитектура — это чистой воды творчество…
Растения, визуализации, планировки.
Растения, визуализации, планировки.
Хотите расти, полюбите рутину.
Почему мы заранее можем подумать о красоте сада, но не думаем о красоте рабочих процессов?
Если вы продаете свои услуги, то вы строите бизнес. А бизнес — это система.
Система ваших рабочих процессов.
Система ваших рабочих процессов.
Ландшафтный бизнес — разносторонний, интересный по задачам и их взаимодействию.
Зачем?
Архитектура процессов поможет увидеть полную картину вашего движения по проекту
Выявить этапность и точки согласования с Заказчиком.
Это метод который поможет вам увидеть что/какие услуги вам не выгодны, а какие наиболее прибыльны.
Это метод который поможет вам увидеть что/какие услуги вам не выгодны, а какие наиболее прибыльны.
Позволяет непрерывно обновляться, идти в ногу со временем, смотреть в будущее и при этом совершенствоваться в настоящем.
(1)
(2)
Поддерживать культуру и высокую дисциплину исполнения, быть конкурентоспособным и не терять свою уникальность.
(3)
Обрести ясность и понимание вектора движения и развития.
(4)
Делает ваше дело прибыльным.
В этом файле мы разберем, из чего состоят процессы ландшафтного бизнеса от продажи до сдачи рабочего проекта.
Вы можете распечатать файл, а можете работать онлайн, переведя его в текстовый формат.
Темы, которые мы затронем:
Предпродажи и из чего они состоят
Нюансы этапа знакомства
Коммерческое предложение и его оформление
Портрет заказчика
Договор и получение аванса
Предпроектный анализ
Техническое задание
Эскизная концепция
Рабочий проект
Нюансы этапа знакомства
Коммерческое предложение и его оформление
Портрет заказчика
Договор и получение аванса
Предпроектный анализ
Техническое задание
Эскизная концепция
Рабочий проект
Ясность в процессах = результат
Обретая ясность в процессах, вы понимаете как увеличить маржинальность услуги
Вы видите весь объем работы, который выполняете.
Что готовы делегировать, что нет, кого брать в команду.
Какие статистики собирать, на какие данные опираться.
Сокращаете свое рабочее время тем самым вырастает маржинальность.
По итогу изучения Workbook:
Это механизм повышения прибыли.
Click to order